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成美專注為企業製定品牌定位戰略,擁有眾多成功案例

品牌定位



如何在市場上迅速打響一個品牌?


A 企業旗下的某品牌是一個地方區域性強勢品牌,其銷量 90% 以上都來自某省。經過多年的營銷努力後,該品牌在該省的市場占有率已高達到65% ,增長空間有限。為了尋找更大的發展空間, A 企業決心走出某省,進 軍全國市場,並在近兩年來進行了數次嚐試,均失敗了……

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B 企業一直看好某類產品的發展前景,在進行一年多的前期準備後,推出了一個新品進軍該市場。由於目前在 中國市場推出一個新品,需要耗費巨額的資金,同時牽涉到企業的長遠發展,因此 B 企業在新品入市前,猶豫 不決,對該品牌是否能取得預期效果沒有把握……

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老品牌如何實現銷售突破;提升市場地位?


多年來, C 企業旗下的某產品在全國市場經多年拓展,年銷售額從零發展到近 3 億元。然而,最近一兩年來,該產品銷量幾乎停滯不前。公司高層總結了各種可能的原因,還撥出了更多的資金用於廣告和公關活動,然而收效甚微……

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多個品牌如何管理和協同發展?



D 企業旗下有 a 、 b 兩大產品,其中 a 產品一直是該企業的主要收入和利潤來源,而 b 產品是一年前新推出的產品,目前的銷售受阻,主要是遭遇到強勢競爭對手狙擊。一方麵, D 企業想在新品 b 上加大力度投入,以突破現在的銷售僵局,但另一方麵,企業的總投入是有限的,企業又擔心此舉導致 a 產品因缺乏足夠的投入而喪失現有的市場……

案例說明



如果你正麵臨上述類似問題,這時你需要一套快速奏效的定位戰略方案。憑借特勞特品牌定位原理及品牌定位模型,我們不斷將之用於中國企業的實踐,迄今為止,在充分把握該理論及模型的前提下,我們積累了豐富的實際操作經驗,建立一套符合中國國情而又行之有效的打造品牌的方法,運用於不同行業及競爭環境的市場,均證明卓有成效,幫助您創建和管理好公司最貴重的資產 —— 品牌,並以此建立起具有長遠生命力的強勢企業。



內容:分析行業環境,以競爭角度為導向,為產品確立最佳品牌定位;圍繞該品牌定位,製定4P營銷規劃;  輔助企業定位落地。

方式:品牌定位年度顧問

周期:1年

費用:視具體情況確定

備注:周期1年,前2-3個月製定品牌定位戰略,後9-10個月是輔助企業定位落地。




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